魅族访谈：产品大于商业
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11月19日的北京演艺中心，魅族总裁白永祥用“2499”这个数字将MX4 Pro发布会推向了顶峰。
喧嚣过后，魅族总裁白永祥、营销负责人李楠及Flyme总设计师杨颜直面媒体，谈论魅族的过去及未来。
由左至右以以此为：杨颜、白永祥、李楠
一、产品
魅族今年最重要的改变，是黄章重新出山，宣布接受投资，意图重立一个新魅族。
用户看到的，则是一场接一场的发布会及MX4、MX4 Pro，以及后续两款产品。
魅族以前铁打不动一年一款产品，但今年，有四款，已经推出的两款产品本身和营销风生水起，但稍显遗憾的是，尽管有了前所未有的关注度，但魅族的产能也在此时暴露无遗。专访期间，媒体首先问到的就是MX4的产能问题，白永祥回答此问题时候倒是实诚，直接承认“可能前期会有一些问题”，但也确认，已经在MX4上吸取经验，供应链上做了很多准备，应该比要比MX4好很多。
而MX4，尽管仍背负产能不足的包袱，不过随着MX4预定量两个月上了千万，目前供货不断提升，据说魅族整个公司的信心比以前好了许多，这也是最令人振奋的一件事。
2499，这是魅族在1799之后给用户的又一次惊喜，而随着新品的发布，魅族也在进行生产线的重新分配，当然，这也并非马上可以看到效果。
小米用低价的红米手机获得了不少市场，而白永祥坦诚，短时间内魅族还不想准备做那么便宜的市场，至于未来要不要做，我们还要慎重仔细的观察市场。低过600块钱的手机，用户能不能满意？ 魅族持怀疑态度。
二、合作
MP3时代起，单打独斗是魅族特有的气质，在互联网思维的影响下，魅族也开始与其他企业合作。
首当其冲的便是阿里，YunOS版Flyme一度被解读成“阿里入股魅族”，今日再问起这个问题，白永祥直截了当的回答“这个不太可能”。
魅族“独”的气质仍在，但从态度上正在转变，独特但不封闭。
他们与YunOS的合作仍坚守采用自己的Flyme界面，李楠降至比喻为做蛋糕，是大家一起将蛋糕(合作)做大，而不是谁是入口，谁来抢那些入口。
在选择合作伙伴时候，魅族坚持认为自己只看产品，谁的产品服务更好，就跟谁服务。李楠也一再强调Top 3的理念，会选择最好的合作方。
三、未来
产品和合作的改变源自年初魅族公司发生的一切变革，比如股份化，员工持股计划的实施。而这些措施，也指向了魅族的未来。
白永祥已经可以在发布会用自己特有的口音熟练的都出包袱，或偶尔戏虐下对手，这在MX2甚至MX3的发布会上并不多见。
他们在用更开放态度去对待市场，以及用户，以及更开放的去包容各方。
产品大于商业，这是MX4 Pro发布会上的一句标语，也是今日魅族的一个总结，尽管仍带着几年前特有的执拗气质，但显然，今时不同往日，魅族正在走到一条不同的路上。
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