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主管人员服务成绩考核表

 
  • 软件大小：72KB
  • 更新日期：2009/5/15
  • 软件语言：简体中文
  • 软件类别：网络教程
  • 软件授权：共享软件
  • 软件官网：
  • 适用平台：Vista, Win2003, WinXP, Win2000, NT

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    主管人员服务成绩考核表

    编号________       职称：_____________  姓名：____________  ________年度______月                              

    考核项目

    评  　 分  　标  　准

    学  识

    经  验

    经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

    20

    学识经验较一般人为良好。

    16

    肯上进，接受指导，尚能应付工作。

    12

    不求上进，尚需继续加以训练。

    8

    对工作要求茫然无知，工作疏忽。

    4

    管  理

    善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。

    30

    知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。

    24

    尚能知人派事了解问题，不失职份。

    18

    未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。

    12

    对于管理全然不关心。

    6

    责任感

    任劳任怨，竭尽所能完成任务。

    20

    工作努力，份内工作非常完善。

    16

    有责任心能自动自发。

    12

    交付工作常需督导始能完成。

    8

    敷衍无责任感，粗心大意。

    4

    指导

    能力

    完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。

    10

    命令顺利下达能发生良好效果。

    8

    尚能领导他人工作，达到一般效果。

    6

    领导能力较差工作时不能达到预定效果。

    4

    完全没有领导能力，不能使人信服。

    2

    业务

    行力

    理解力非常强对事判断极正确，处理力强。

    20

    理解力良好，对事判断正确，处理力较强。

    16

    理解判断力普通处理事务不常有错误。

    12

    理解较迟，对复杂事件判断力不够。

    8

    理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。

    4

    奖  惩

    记  录

     

    考核评分

     

    奖惩增减分

     

    考  绩

     

    评语：___________________________________________________________________________  

    考核者：_________________

    评分标准：
    90    分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格

     

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